В історії успіху Bosch були різні періоди.  Заснована у листопаді 1886 року, до 1891-го компанія збільшилась лише до 15 працівників. Того ж року початковий капітал був практично витрачений, і Роберту Бошу довелося попросити свою матір стати поручителем, щоб отримати кредит у банку. Попри це, у 1892 році компанія продовжувала балансувати на грані банкрутства. Відтоді багато чого змінилося. Наразі у Bosch працює близько 375 000 людей. Річний обсяг продажів становить 70,6 млрд євро. «Майстерня точної механіки й електротехніки» перетворилася на одне з десяти найбільших підприємств Німеччини. Компанія працює на ринках понад 150 країн. Це беззаперечно свідчить про успіх.

Натхнення зі Сполучених Штатів
Навіть у молоді роки Роберт Бош розумів, що для досягнення успіху бізнес має бути відкритим до нових розробок і нових ринків. Коли йому було лише 23 роки, Роберт вирішив перетнути Атлантичний океан, щоб попрацювати у Томаса Едісона у США для глибшого розуміння електротехніки. Того часу вона розвивалася у США швидше, ніж в Європі, і Бош розраховував використати цей потенціал для створення перспективного бізнесу у Німеччині.

Невдача як стимул зростання
Сповнений бажанням застосувати свої знання на практиці, молодий Роберт Бош повернувся до Німеччини і 15 листопада 1886 року створив «Майстерню точної механіки й електротехніки». Однак ейфорія від запуску власного підприємства швидко змінилась розчаруванням. Електрифікація у Штутгарті йшла повільно і задавала відповідні темпи розвитку електротехніки. Роберт Бош опинився на межі банкрутства. Невеликий обсяг наявних замовлень дозволяв ледь-ледь утримуватися на плаву. Навіть коли була введена в експлуатацію громадська електромережа, надії Роберта на стрімкий успіх не виправдалися. Клієнти виявилися не готові до впровадження інновацій в області електротехніки. Однак Роберт Бош був мужньою людиною. Він зберіг оптимізм і бажання діяти. Абсолютна віра в себе і своїх колег стала двигуном пошуку нових можливостей для бізнесу.

«Сильним людям не потрібно постійно турбуватися з приводу того, що думають про них інші. Таких людей, як правило, шанують, бо вони здатні зробити все можливе, щоб виправдати покладену на них відповідальність. Саме вона стає для них джерелом натхнення, спонукає працювати із задоволенням і насолоджуватися досягнутим успіхом», – говорив Роберт Бош.

Іскра генія
1897 рік цілком може вважатися найважливішим роком в історії компанії. Тоді компанія Bosch перетворилася на гравця глобального ринку.

З 1887 року компанія почала робити пристрої запалення для стаціонарних двигунів, за допомогою яких генерувалася електроенергія для окремих будівель і різних споруд. До 1896 року майстерня Боша виробила загалом близько 1000 таких пристроїв. Однак такий обсяг не дозволяв бізнесу вийти на новий рівень. Все змінилося лише через рік. Один із клієнтів попросив розробити пристрій запалення для бензинових двигунів. Такого пристрою раніше просто не існувало. Роберт Бош не звик відступати перед невідомим. Він попросив директора своєї майстерні Арнольда Церінгера модифікувати та удосконалити наявну систему запалення. Це був величезний ризик, але для бізнесу Bosch успіх у такій справі мав стати вирішальним. Майстерня могла перетворитися на завод, а її власник отримував шанс стати промисловцем. Так все і вийшло: магнето запалення виявилося єдиною надійною системою, придатною для застосування в автомобільних двигунах. Розвиток автомобільної індустрії стрімко прискорився після 1900 року, і, вступивши до нової царини, Bosch стала глобальною компанією. У перші п’ять років після розробки було продано близько 50 000 комплектів нової системи запалення. До 1912 року обсяг продажів збільшився до 2 мільйонів.
«Люди можуть сказати, що я не винахідник. Насправді, я і не претендую на право ним вважатися. Я – людина, яка змогла скористатися можливістю, що з’явилась, і змогла консолідувати зусилля своїх колег, щоб створити компанію, яка має хорошу репутацію в усьому світі. Своїм успіхом я великою часткою завдячую тій старанності, завдяки якій жодна річ поганої якості не може вийти за межі мого підприємства», – говорив Роберт Бош.

Вихід на міжнародний рівень на ранній стадії відкриває нові ринкові можливості
Як підприємець, що усвідомлює важливість постійного пошуку нових можливостей для розвитку, Роберт Бош не відчував запаморочення від успіхів свого магнето запалення. Розуміючи, що його компанія залежить від одного продукту, він був зацікавлений у виході на нові ринки по всьому світу. Починаючи з 1908 року, системи запалення Bosch набули поширення на всіх континентах. Це допомогло компанії вирости і принесло міжнародний успіх. Bosch досяг довго очікуваної стабільності після запуску нових товарів для автомобілів, нарівні з електроінструментами, побутовою технікою та промисловими технологіями.

«З мого досвіду, для компанії, що прагне домінувати і перебувати на гребні, немає нічого гіршого, ніж відсутність конкуренції», – говорив Роберт Бош.

Сфери бізнесу змінюються – відповідальність залишається

Здатність до адаптації – забезпечення роботи компанії, пошук абсолютно нових сфер діяльності, вихід зі збиткового бізнесу – одна із ключових рис, яку компанія зберегла впродовж своєї історії. Найважливішою характеристикою для Роберта Боша та його наступників завжди було почуття відповідальності за долю працівників, а не тільки гонитва за прибутком. Потрібна воля, щоб пристосуватися до змін у нестабільних економічних умовах, щоб зберегти компанію та її працівників, залишитися у бізнесі. Роберт Бош одного разу прокоментував: «Якби мій проект системи запалення на основі магнето закінчився провалом, що б я сказав своїм людям?»

Факти та цифри